65岁海信集团董事长周厚健退休:掌舵30年留下“五件宝”

  3月12日下午,现年65岁、执掌海信集团长达30年的周厚健选择低调退休,海信集团原副董事长林澜接任董事长。海信集团告别了周厚健时代。

  “没有鲜花没有红毯,没有标语横幅与隆重的大会,只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。”海信集团通报称,3月12日下午,周厚健在海信大厦一楼参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动,表达海信对“诚信”至高无上的尊崇,随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前,宣布自己已辞去海信集团董事长职务,正式退休。然后,他与参会同事告别,离开海信。

  周厚健是中国家电行业元老之一,其带领下的海信集团一直以“技术立企、稳健经营”为经营哲学。周厚健本人也是技术出身,这种创始人基因给海信留下了深刻的印记。

  本次交棒董事长职务,周厚健有两点考虑:一是海信正在快速成长为“世界级企业”,需要一位具有国际视野的带头人,二是根据管理的持续改进原则,海信到了需要变换一种管理方式的时候。

  不过,周厚健退休后,留任“终身名誉董事长”的荣誉,这也是海信集团全体董事的心愿。

  

  周厚健出生于1957年,其1982年大学毕业加入海信前身青岛电视机厂,1992年担任厂长,至2022年退休,服务海信40年,执掌海信30年,海信从一家营收4亿元的小厂变成一家多元化的家电集团。

  2021年,海信集团销售收入为1755亿元,其中海外收入占比达41.3%。

  中国彩电行业一直流行各种营销概念拉动产品销售,但海信一直走“技术立企”路线,比较低调、注重技术研发。海信这种基因也可以说是创始人基因,尽管周厚健不是海信最初的创始人,但他给海信注入了非常底层而且强大的技术基因。

  相关资料显示:上个世纪80年代初,时任青岛电视机厂副厂长的李德珍顶住压力,坚持引进技术更加先进的世界一流彩电生产技术设备,奠定了海信“技术导向型”的发展战略,也将技术为先的理念深深植入海信的发展战略。

  1992年,周厚健担任青岛电视机厂厂长,继续坚持并强化这一路线,技术出身的他大刀阔斧地对组织架构进行调整,将设计科更名为研究所,重点推进技术创新,将研究所提升到空前的地位,成为厂里工资待遇倾斜的“人才特区”。

  这种“技术为先”的战略一直被贯彻下来。此后,海信每涉足一个产业,几乎都是在研发中心孵化了充足的人才、技术、产品后裂变而成,推进了海信多元化的快速发展。

  后来海信的经营哲学被总结为“技术立企、稳健经营”,无论环境和竞争的挑战多么纷繁复杂,追求技术领先一直都是海信超越行业技术迭代挑战,实现规模增长的核心秘诀之一。

  周厚健也多次指出,技术是海信发展的重要因素。周厚健和海信对中国企业界的一大贡献,是对“技术立企”的一以贯之,以及践行“技术是治企、立企之根本”所积累的经验财富。

  周厚健在当选“2017十大经济年度人物”时,在台上总结自己和海信的过往时表示,“我大学毕业后就分到海信,在海信已经干满了36年,在‘当家人’这个位置上也已经干了27年,这27年实际上我就做了一件事,那就是坚持技术立企,促进企业健康持续发展。”

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  由于对技术的执着,海信也是最早进入芯片领域的中国家电企业。1999年,正当“彩电价格战”如火如荼之时,周厚健在内部会议上重提造芯之事:“我们现在涉足芯片可能性怎么样?”

  从2001年1月开始,海信在上海组建了一支平均年龄28岁的研发团队,经过1600个日夜攻关,终于成功研发出我国视频领域第一块具有自主知识产权,并且实现产业化的数字电视处理芯片。这款被命名为hi-view“信芯”的芯片,其结构设计与关键算法设计均达到国际先进水平,可广泛应用到数字高清彩电上,并能够完全替代国外同类产品。

  2015年末,海信又发布Hi-View Pro画质引擎芯片,使海信正式比肩行业巨头三星和索尼,成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业,入围全球三强。

  如今,海信的画质芯片已经迭代到第四代。自主研发国内首颗8K+120hz的超高清画质芯片,已经回片并率先应用在整机产品上,预计今年11月实现全面量产。

  与此同时,信芯微公司屏端驱动芯片(TCON)产品已经覆盖从高清到8K超高清全系,2020年TCON芯片出货量超4000万颗,累计出货已达1亿颗,目前全球占有率超过50%,稳居第一,并大量出货至国内第一梯队的面板生产企业,包括京东方、华星光电、中电熊猫、惠科和彩虹等主流面板企业。

  为海信家底攒下了“五件宝”

  作为执掌了海信30年的当家人,周厚健此番退休一方面是自己主动想退,另一方面也是觉得此时启动交接班时机合适。

  作为一家国有企业,海信集团在2021年完成了混改,引入了战略投资者加上员工管理层持股,使得新海信集团变成了一家非国有控股公司,这种更为灵活的体制更有利于在家电市场竞争。

  天眼查显示:混改后海信集团大股东为自然人合计持股36.85%;其中自然人持股包括了海信大部分基层及以上管理者。

  在股改之初,周厚健等高管便一致放弃了“股份终身持有”,设计了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的股权激励原则。这也意味着周厚健退休后,其所持有的公司股权也将被收回。

  海信集团官方总结周厚健为公司留下了“五件宝”。

  第一,作为实际创始人,创立了海信集团,把一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一,集团即将跨入世界500强。

  第二,作为技术偏执狂,为海信奠定了工程师基因,让创新与研发成为海信的澎湃血脉。

  第三,作为长期主义者,勇于颠覆传统产业,为海信留下了超前的产业布局;今天,海信已经成为中国家电企业产业转型升级的代表。

  第四,作为海信文化奠基者,为海信留下了诚实正直的企业文化以及风清气正的组织氛围。这是周厚健留给企业的最大精神财富。

  第五,作为既得利益的勇于牺牲者,带头放弃可以终身持有的股份,为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制,让企业发展获得长久不竭的内生驱动力。

  周厚健的接任者林澜,出生于1958年,早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系,获博士学位,2006年加入海信,是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者,也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣。

【编辑:左宇坤】
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